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Consultoría de procesos para pymes
En Solvexys aplicamos análisis causa-raíz y mejora continua para eliminar retrasos recurrentes, reducir desperdicios y dar claridad a las responsabilidades de tu equipo. Diagnóstico presencial, talleres prácticos y acompañamiento remoto para que los cambios se sostengan.
Recibe un plan de acción concreto en cinco días hábiles.
Diagnóstico inicial
Sesión presencial para mapear tu operación y priorizar acciones de mejora.
Metodología de trabajo
Un recorrido claro que comienza con una conversación y termina con procesos estandarizados, indicadores visibles y equipos que saben cómo sostener el cambio.
Revisamos tu operación, escuchamos los síntomas que reporta tu equipo y definimos el alcance del diagnóstico. Sin jerga innecesaria, solo datos concretos.
Observamos los flujos de trabajo, entrevistamos a mandos intermedios y aplicamos análisis causa-raíz para separar síntomas de causas estructurales.
Entregamos un documento con prioridades, responsables y plazos. Nada de recomendaciones genéricas: cada acción responde a una evidencia detectada.
Sesiones prácticas donde tu personal aprende a identificar desperdicios, proponer mejoras y estandarizar tareas. El conocimiento se queda en la empresa.
Definimos KPIs accionables y un tablero de control sencillo. Medimos avances sin caer en la sobrecarga de datos que paraliza la toma de decisiones.
Sesiones periódicas para resolver dudas, ajustar prioridades y verificar que las mejoras se mantengan. El cambio no termina cuando nos vamos.
Diagnóstico inicial
En cinco días hábiles recibes un diagnóstico con las causas raíz de tus cuellos de botella y las primeras acciones para estandarizar tus flujos de trabajo.
Agendar sesión de diagnósticoSin permanencia obligatoria. El plan de acción se entrega por escrito.
Resultados que se sostienen
Trabajamos con pymes y departamentos internos que necesitaban dejar de apagar incendios. Estas son algunas experiencias de equipos que pasaron del diagnóstico a la acción.
"Llevábamos meses con retrasos en el área de producción y nadie se ponía de acuerdo sobre la causa. El diagnóstico inicial nos mostró que el problema no era la maquinaria, sino la secuencia de abastecimiento. En cinco semanas redujimos el tiempo de entrega en un 30%."
María Fernanda López
Gerente de Operaciones, Manufactura San Luis
"El taller de mejora continua nos ayudó a que el equipo dejara de ver los problemas como algo personal. Aprendimos a usar los 5 porqués y a priorizar acciones con datos, no con opiniones. Hoy tenemos un tablero de indicadores que revisamos cada semana."
Jorge Ramírez
Director de Logística, Distribuidora del Bajío
"Lo que más valoro es que no llegaron con una receta genérica. Primero entendieron cómo trabajamos, midieron los tiempos reales y luego propusieron cambios que el equipo podía adoptar sin fricción. El acompañamiento remoto fue clave para no recaer."
Ana Sofía Herrera
Coordinadora de Calidad, Grupo Alimentario Potosino
Hemos acompañado a equipos de manufactura, logística, servicios y comercio. El punto en común: necesitaban claridad sobre responsabilidades y una forma medible de mejorar.
+40
Proyectos
12
Sectores
5 días
Diagnóstico
Talleres con equipos locales
Indicadores accionables
Acompañamiento remoto
Plan de acción en 5 días
Preguntas frecuentes
Respuestas claras sobre el proceso de diagnóstico, la duración de los talleres y cómo sostenemos las mejoras en el tiempo.
Agendas una sesión presencial o por videollamada con nuestro equipo. Durante la visita, revisamos los flujos de trabajo, entrevistamos a responsables de área y observamos la operación en tiempo real. Con esa información preparamos un plan de acción concreto en cinco días hábiles, sin compromiso de contratar la implementación completa.
Trabajamos principalmente con pymes de manufactura, logística y servicios que tienen entre 10 y 150 empleados. También apoyamos a departamentos internos de organizaciones más grandes que necesitan estandarizar procesos o resolver cuellos de botella específicos sin contratar una consultora de largo plazo.
Un proyecto completo suele durar entre seis y doce semanas, dependiendo del alcance. Las primeras dos semanas se dedican al diagnóstico y diseño de indicadores; las siguientes se enfocan en talleres con tu equipo y en la implementación de cambios. Al final dejamos documentación y un plan de seguimiento para que el equipo continúe sin depender de nosotros.
Combinamos análisis causa-raíz con herramientas de mejora continua como los 5 porqués, el diagrama de Ishikawa y el ciclo PDCA. Los talleres son prácticos: trabajamos sobre problemas reales de tu operación, no sobre casos genéricos. Cada sesión termina con acciones asignadas y responsables definidos.
Implementamos indicadores de gestión que tu equipo pueda revisar de forma autónoma y establecemos rutinas de seguimiento quincenales. Además, ofrecemos un acompañamiento remoto de tres meses para resolver dudas y ajustar el plan si la operación cambia. El objetivo es que las mejoras no dependan de una persona específica.
Solo pedimos acceso a los procesos que quieras mejorar y disponibilidad del personal clave para entrevistas. No requerimos documentos internos ni datos financieros sensibles. Durante el diagnóstico definimos juntos el alcance y priorizamos las áreas con mayor impacto en los tiempos de entrega y costos operativos.